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2013年1月9星期三
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一载春秋铸品牌 科学发展谋跨越 ----房县农商银行成立一周年巡礼

□ 作者 江文波  戢浩

湖北房县农商行开业庆典现场

县农商行党委书记刘玉山(右二)、副行长杨先平(左一)在企业调研

农商行履行社会责任支持灾后重建

县农商行长田友斌(左一)深入武当动物药业调研

县农商行副行长江文波(右一)在扶贫点慰问

县农商行副行长江文波(右一)在扶贫点慰问

题记:2012年的1月10日,是一个让所有房县农商行人振奋的日子,那一天,房县农商银行正式宣告成立。60年风雨历程,房县农商银行浴火重生,完成华丽转身。从房县农村信用社联合社,到房县农村信用合作联社,再到房县农商银行,60年的时间里变化的不仅仅是一块招牌,更是发展理念、综合实力、经营水平、治理结构的重大变革,是脱胎换骨般的发展洗礼。
扎根房陵热土 找准发展定位
1年前的1月10日,房县农商银行随全国信用社体制改革的步伐应运而生。成立以来,资金实力和贷款发放额始终位居全县金融机构第一位,上缴各项税收位居全县第一位……。
2012年1月10日,房县农村商业银行挂牌成立。该行紧跟县委、县政府工作部署,全面树立“立足房县、心系房县、建设房县”的理念,不断创新工作思路,拓展业务领域,提供优质服务。一年来,全行在服务水平、业务规模、综合实力、社会影响力等方面实现了量的跨越和质的嬗变。截至2012年12月末,各项存款余额达31.51亿元,比年初增加5.57亿元;贷款余额达21.08亿元,当年累计发放各项贷款12.76亿元,累计上缴各项税收1971万元;ATM、POS机、电话银行、网上银行等新型服务渠道和产品日益丰富。房县农商行骄人的业绩,在全县金融系统树立了一面率先发展、争先创优的旗帜。
牢记经营理念 真情服务“三农”
年初以来,该行紧紧围绕地方农业产业结构调整规划,不断深化和改进信贷支农服务,积极实行贷款营销战略,认真开展“走千家进百店”,大力实施“阳光信贷”和“信用创建工程”,加大小额农户贷款支持力度,积极为客户提供“基地+农户+公司”等“金融套餐”服务。在贷款投向上,认真把握好国家的宏观调控政策,将贷款营销的对象定位在广大农户、个体工商户、涉农企业和信用户上,使资金的使用效益日益提高,促进了各项支农措施的落实。截至12月末,全行各项贷款余额达21.08亿元,其中涉农贷款占比为80%,农户贷款面达到了53%,较好地满足了客户多元化、个性化的资金需求,房县农商行已真正成为支持农村经济发展的主力军。
履行社会责任 服务县域经济
针对我县中小企业普遍发展后劲不足的实际,县农商行深入企业了解生产经营情况和困难,为一大批需要扩大经营、改造设备的中小企业和个体工商户发放了生产经营贷款。同时,认真履行社会责任,为就业再就业、下岗失业人员等弱势群体提供资金支持。今年以来,该行累计发放贷款3700多万元,支持了星源工贸、诚信汽配、启扬工贸等10家以汽车配件生产为主的汽配产业;累计发放贷款12400万元,支持了以柳园铺、六里峡、三池电站等17家为主体的水电产业;发放贷款2200万元,支持了以恒达纺织、华球纺织、昂欣布业等3家为龙头的纺织工业;发放贷款1800万元,支持了以武当药业、神农本草等4家为骨干的医药工业;发放贷款700余万元,支持了以绿源食品、神农泉黄酒为主导的食品饮料工业;发放贷款600余万元,支持了以鑫宝水泥、长旺页岩砖厂等9家以新型墙体材料为主的建材工业。在房县八大支柱产业中,房县农商银行累计投放贷款近4.6亿元,占各家金融机构信贷投放总量的近90%以上,确保了这些企业的正常生产经营。
提升服务水平 树立品牌形象
成立伊始,房县农商行便把提升服务质量作为增强综合服务能力和打造品牌形象的重要内容。他们先后邀请上海的专业培训人员开展服务礼仪培训。教育引导职工虚心接受客户的监督与批评。在加快硬件改造建设的同时,积极倡导“一切为了客户,为了客户一切”的服务理念。同时,积极参与城乡居民最低生活保障金发放业务,累计代发低保补助金6000多万元。积极参与地方重大活动,冠名开展“农商行杯中学生运动会”及“农商行基金进校园”活动,在“五一”职工风采展示活动中获得第一名,活动的参与,提升了农商行服务水平,铸造了房县农商行品牌。银行业协会在开展优秀服务网点验收工作中,对该行的品牌宣传、营销推广理念给予了充分的肯定。
布局发展规划 谋求跨越发展
创业一春秋,奋楫启新篇。短短一年的历程,仅仅是房县农商行发展的起步。房县农商行将认真贯彻落实全省“三年”规划关于培育和发展金融业、强化金融对经济发展支持的要求,进一步融入地方经济,着力拓展发展空间。一是继续做好对“三农”、中小企业、社会弱势群体和就业创业人员的信贷服务工作,拓宽资金回流农村渠道、扩大资金投入规模。二是加大资金投入地方力度,全力支持重点项目建设;三是进一步加强网点和渠道建设。四是继续把优化服务作为提升银行核心竞争力的重中之重,力争在三年内,服务质量和档次达到同业领先水平。五是大力推行全面风险管理,提升健康良性运营能力,提升队伍建设和内部管理工作水平,积极推进企业文化建设,提升科学发展水平,全面提升房县农商行的综合发展能力。

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