凝心聚力 谱写水利发展新篇章——记“红旗单位”县水务局

● 陈锐 张启龙

2012年，县水务局紧紧围绕县委县政府战略部署，以水利基础设施建设和防汛保安为重点，不断创新水利体制机制，凝心聚力、真抓实干，各项工作亮点纷呈，实现了项目资金争取首次破亿元的良好成绩，水库除险加固工作考评全省第一，中小河流治理和农村饮水安全工作考评全市第一……用扎实的工作书写了房县水利发展史上浓墨重彩新篇章，也赢得了县委县政府和社会各界的广泛好评。
认真履职 项目争取开创新高
把项目资金争取作为推动全县水利发展的基础工作，主动出击，多次向国家水利部、省水利厅、省发改委领导汇报、争取项目资金。成功争取到第二批国家小农水重点县、堰塞湖治理、丹治二期等项目，使我县水利项目争取工作实现了历史性突破。2012年，累计争取农村安全饮水、中小河流治理、小农水重点县等项目13个，落地项目2.7亿元，到位资金达1.8亿元，首次突破亿元大关，较2011年实现了翻番。
扎实苦干 水利建设亮点纷呈
围绕民生水利的核心，坚持工程内部质量和外观形象并重，工程效益和生态效益并重，加快民生水利建设步伐。完成了河道治理任务16公里，马栏河莲花段生态河道治理成为全市乃至全省的样板工程、品牌工程；完成水土流失治理1644公顷，王佛河综合治理等工程得到水利部水保司领导高度赞扬；完成水库除险加固任务9座，在水利部和财政部组成的绩效考评组及暗访考评组考查中获全省第一名；小农水重点县建设获全省第八名，一举扭转了我县小农水工程薄弱的被动局面；完成供水工程30处，解决了5万人饮水问题，农村饮水安全获全市第一。
精心谋划 项目管理日益完善
借全县中小河流治理工作划归县水务局管理的政策机遇，进一步强化水利内部职能，抽调精兵强将，组建水利工程项目部。大力推行局领导包保重点项目责任制，明确项目数据统计、申报、招投标、施工、验收等各环节责任主体；认真落实项目招投标、公示和资金报账制，有力保证了工程建设的质量与进度，实现了水利工程建设“处处是亮点、个个是精品”的目标。
未雨绸缪 防汛抗旱卓有成效
以水利工程与抗灾应急指挥为保证，大力宣传抗灾、防灾知识，保障监测预警到位，防范措施得力，科学调度，防汛抗旱工作取得全面胜利。在全县降雨、洪涝灾害频繁的情况下，成功战胜“8•5”“8•20”特大暴雨灾害，未发生群死群伤的事件，受到省、市各级政府表彰，并在全国作为典型案例进行推广，为我县保持稳定的发展环境作出了积极贡献。
求实创新 水利体系不断完善
进一步加快水利体制改革步伐，先后成立并完善了防汛办、水电产业办、水库建设管理局、水土保持局、水产局、水政监察大队和乡镇水利管理站，建立20个乡镇防汛抗旱指挥部办公室、9个乡镇水利管理站，启动小型水库管理体制改革工作，完成了67座小型水库“三权”移交工作，为全省乃至全国中小型水库管理体制改革探索了新路子。