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默认据了解，这次省委安排专家组到各地医院进行医改工作调研，主要是想发现一些典型，总结前段时间工作亮点。医改调研组专家认为，太和医院在区域医疗中心建设上取得的成就有目共睹，医改工作也走在全省前列。
就医改工作的一些好做法和存在的一些问题，卢天梁与大家进行了座谈。卢天梁对太和医院托管郧县人民医院的做法很感兴趣，他问罗杰院长，“你们托管郧县人民医院是松散型的还是紧密型的？”罗杰说，“我们从管理、医疗业务、财务管理、人事分配等方面全面对接，全方位渗透，并坚持‘三变三不变’原则，即对托管医院的经营权要变，人事分配权要变，管理权要变；单被托管医院员工身份不变，资产归属不变，承担的相应社会责任不变。” 卢天梁认为，太和医院以这种形式进行托管具有实质性内容，不仅可以弥补基层医院医疗资源不足等问题，重要的是当地群众以二级医院的收费却享受到三甲医院的医疗服务。他说这个模式非常好，为我省进一步推行医改提供了重要参考。
解决群众看病不方便、看病贵问题是医改工作的最终目标。省委医改调研组专家问太和医院在抗菌药物治理方面有什么好招？罗杰说，“我们推行五项措施促进抗菌药物合理使用，对71个品种、191个品规的抗菌药物重新遴选，保留50个品种，81个品规；明确各级医师用药权限；对各科室抗菌药物用量的前十名进行通报，对抗菌药物使用不合理的临床医生进行约谈；限制医生每张处方值上限；每月对用量居高不下的抗菌药品，实行药房下架，医院停止采购。罗杰强调，省卫生厅还将我院这一做法以简报形式在全省卫生系统进行了推广。
听了罗杰的介绍，卢天梁认为，太和医院重手治理不合理用药问题成效显著。卢天梁还了解了太和医院在优化就诊流程等方面开展的一些具体措施，如在全省率先实行银医通结算，病人不在缴费排长队；推行了分时段就诊全预约挂号，患者可根据预约的时间随到随诊；成立了外省病人接待中心，每年仅外阜病人就站全院的25%以上。
省卫生厅医改办副主任李正一还介绍了全省医疗联合体建设情况，他说，目前湖北因地制宜组建了87个医疗联合体，大致形成了4种模式，而“太和模式”就是其中之一。他希望太和医院成为湖北医改的前沿阵地。（梁时荣）
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