房县“账单式管理”提升干部创业干事激情

本报讯 （通讯员刘太兵 田林） 近年来，房县从落实制度入手，积极搭建加强机关干部队伍建设的平台，制定出台了《中共房县县委组织部关于进一步加强和改进乡科级领导班子及领导干部经常性考察工作的意见》和《关于开展“十星级文明公务员”创建活动的实施方案》，对全体干部实行“账单式”管理，进一步提高党员干部的服务能力和执行能力。
年初承诺“建账”。年初各单位广泛征求机关干部意见建议，结合全县中心工作和本单位、本职岗位特点，要求每名机关干部作出书面承诺书，经分管领导和主要领导把关后进行公开承诺，实行承诺“一人一账”，接受公开监督。
平时表现“记账”。采用跟踪考察、即时考察、分类考察、调研考察、问责考察等方式方法，实行日常工作考核，按照各单位日常管理制度，重点对机关干部的制度执行、条线工作进行考核，制度执行对干部上下班考勤、勤政廉政、日常行为规范等内容进行考核，条线工作对上级布置的各项工作任务进行考核，如实记录工作业绩、工作疏漏等现实表现情况，记入档案，做到有据可查。并把平时考察结果作为领导干部选拔任用、职务级别调整以及奖惩培训、责任追究的重要依据。
年中督导“查帐”。实行“年中考评”制度，年中集中开展一次督查，对机关干部“结对帮扶”、“五城联创”和参与本单位中心工作的情况进行考核，对发现的问题及时提出整改意见。
年底考核“结帐”。年终对干部进行考评时，结合每名干部各项“账目”和年终民主测评结果，确定干部考核成绩，依照分值确定等次和“星级”，并作为干部评先评优、选拔任用重要依据。