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“放心，我还背得动咧！你可扶好嘞！”近日，万峪河乡谷场村党支部书记刘庆柱背着瘫痪残疾的贫困户徐明珍一步一步地走向搬迁小区的新房，在他背上，徐明珍眼里噙着泪水，捂着嘴说不出话来。
“虽然刘书记去年才新上任，但是自从他来到这里，‘两委’班子很团结，村容村貌变化很明显，产业上搞得也有声有色，我们都很服气，这个书记很‘牛’！”退休不久的前任村支书邹万明提起刘庆柱不由得竖起大拇指。
谷场村全村216户750人分布在19.6平方公里的大山里，山高坡陡、土地瘠薄，人均耕地面积仅1.4亩，2016年底贫困发生率高达64.44%，全村发展一度陷入困境。
“谷场的发展怎么办？父老乡亲的脱贫怎么办？”2018年，村“两委”换届后，担任村支书、村主任的刘庆柱苦苦思索，辗转难眠。在参加完2018年县委组织部举办的“抓党建促脱贫攻坚培训班”后，刘庆柱意识到，抓住扶贫政策机遇才会有出路，总结出“抓实、抓细、抓久”的“三抓”工作法。
把党组织建设抓实、抓细、抓久。刘庆柱大力培养使用年轻干部，先后将两名在外务工的优秀青年请回家，聘到村担任村后备干部并进入到村“两委”班子，提升班子工作能力的同时激发村干部比、学、赶、超的竞争意识。精心开好每一次支部主题党日活动，每个月都在党员大会上解决全村一至两个最突出的发展难题和信访矛盾。2018年，谷场村支部在年度考核中名列全乡第一名。
把产业发展抓实、抓细、抓久。结合就业扶贫政策，刘庆柱为谷场村申报了全乡唯一的务工品牌——谷场村汽车零配件务工品牌，2019年实现就业培训91人次，转移就业164人，覆盖了全村近70%的农户。针对在家务农的乡亲，刘庆柱为他们量身制定了“321”产业发展计划，即户均3头猪、2亩中药材、100只鸡，并由村“两委”干部和驻村工作队实行责任包干。2019年春耕结束之际，谷场村交出了满意答卷，种植烟叶350亩，北柴胡220亩，黑猪800头，土鸡1.1万羽。
把易迁和危房改造抓实、抓细、抓久。刘庆柱在易地扶贫搬迁和危房改造中用“铁面无私”讲政策、“掏掏心窝”话感情、“踏破门槛”比耐性、“亲自动手”提效率的方法攻克难关。对入住新房不愿拆旧的亲叔叔，他依然拉下脸面非拆不可；对搬家困难的深贫户戴克功，他开自己的车动手帮其搬家；打谷场小区饮水困难，他连续一周就盯这一件事，直至家家户户用上自来水；实施危房改造，他带着施工队结合“四好”创建逐户制定改造方案。5月份全乡“五大活动”回访中，谷场群众满意度达到99.5%，拆旧率达到86%。
把信访矛盾化解抓实、抓细、抓久。刘庆柱有一句话经常挂在嘴边，“抓不住信访户的心就是我们的失职”。在他的坚持下，谷场村信访问题和矛盾纠纷的化解是头等大事，再忙、再累也要第一时间化解。今年元月份以来，谷场村实现了零上访，化解了历史遗留问题4件。
“我觉得村干部只要把事情办好了，老百姓就一定会认账！”刘庆柱擦了擦汗，走进下一户搬迁户家中。
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