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默认本报讯 （通讯员刘旭 孙超群） 自今年“春天行动”开展以来，县农商银行神农支行紧扣“春天行动”主题，落实“三强”举措，助推各项业务跑出“春天行动”加速度。
强作风，激发队伍“原动力”。该支行将能力作风建设作为重点工作来抓，自上而下加强管理监督，通过民主剖析、自我批评等方式，向认识偏差亮剑、向能力不足出拳、向作风顽症开刀，真正在思想观念、能力水平、干事作风方面进行革新整顿，以过硬的能力作风锻造铁纪队伍、营造浓厚营销氛围、创造一流工作业绩。
强对接，激活资源“满池水”。该支行一直将资源储备、营销对接作为业务发展主抓手，通过一系类的营销对接、储备释放，该支行于１月19日完成“春天行动”存款任务计划，提前完成当期信贷投放计划，并保持稳步增长的良好态势。
强分工，激励业务“齐步跑”。该支行坚持上下联动一盘棋，明确各项工作的责任落实。支行行长负责统筹管理，主抓稳存增存，支行副行长负责信贷投放、微贷营销，电银主管牵头开展商户回迁、扫码营销，运营主管和大堂经理主抓厅堂营销、客户分流、优质文明服务，全员各司其职、各履其责，确保各项业务齐步发展。
截至２月中旬，各项存款余额96674万元，较年初净增9761万元，完成“春天行动”任务计划的116.2%，进度排名县行第三；各项贷款余额46072万元，较年初净增2179万元，完成“春天行动”任务计划的57.34%；微贷较年初净增57户金额2397万元，完成“春天行动”任务计划的63%；电银业务综合质效排名县行第一。
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