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默认本报讯 （通讯员周鑫 刘海斌） 近年来，大木厂镇以破解产业“小散弱”、市场竞争力不强、抗风险能力差等突出问题为突破口，创新建立“蔬菜产业党建联席会议”机制，将党的组织优势有效转化为产业发展胜势和基层治理效能，走出一条“党建强、产业兴、治理优、百姓富”的融合发展新路径。
织密组织体系，变“各自为战”为“协同作战”。成立专项领导小组，搭建“镇党委领衔+村‘两委’包联+党员干部示范”三级架构，每季度召开产业专题研判会，精准决策产业布局、政策扶持、资源调配等重大事项，为产业发展定向领航、全程护航。在五谷庙村、桥梁村、共青村等设施蔬菜专业村，严格按照“双好双强”标准，选配懂农业、善经营、敢创新的党员骨干担任村“两委”主干。依托镇内产业实训基地，常态化开展产业政策、实用技术专题培训，推动村“两委”班子成员既成为懂市场、通技术的产业带头人，又成为善协调、优服务的群众贴心人，筑牢基层组织支撑。紧扣“产业链相连、资源链相通”原则，建立“蔬菜产业党建联席会议”制度，由镇党委委员兼任联席会议负责人，定期联动经济发展办、财政所、农技服务中心及产销大户、乡土人才等各方力量，打破部门壁垒与主体界限，破解以往产业发展“各自为战”的分散困境。
聚合骨干力量，变“点上突破”为“全链服务”。聚焦党员、技术人才、致富能手等骨干群体，组织14名党员干部在产业发展中每人结对帮扶3至5户菜农，通过村党组织广泛收集菜农在土地流转、小额信贷、灌溉用电等方面的诉求，依托党建联席会议集中议事协商，先后解决设施农业用电优惠、田间道路硬化3.2公里、交通物流等民生实事30余件。整合镇农技员、乡土专家、企业技术员等组建3支“党员技术服务队”，推行“农技员+支部+农户”帮扶机制，围绕产前选种、产中管护、产后销售全周期，开展病虫害绿色防控、高效种植等技术培训，联动龙头企业、合作社、种植大户签订产销订单发展“订单农业”，构建起“党支部+企业+合作社+农户”的紧密型联农带农利益联结机制。
推动富民强村，变“产业成果”为“治理效能”。以“两建强”为坚实支撑，推动乡村振兴与基层治理深度融合、互促共进，让产业发展成果与治理效能同步彰显。在党建引领与机制赋能下，全镇设施蔬菜种植面积从3年前的400余亩扩展至950亩，建成标准化大棚300余个，形成黄瓜、辣椒、草莓等多个集中连片种植区，“一乡一业”“一村一品”发展格局日益凸显，产业规模效应和集聚效应持续释放。通过设施租赁、统一技术服务、订单分红等途径，3个核心专业村集体经济年收入均突破30万元，通过土地流转获租金、入园打工获薪金、参与经营获现金，实现“党建强、产业兴、农民富”的良性循环。
下一步，大木厂镇将进一步完善和深化“蔬菜产业党建联席会议”机制，将成功经验拓展到其他优势特色产业，推动产业发展提质增效、基层治理精细有力，努力在党建引领乡村全面振兴道路上探索更多“大木实践”。
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